sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "rozman in kovač".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo rozman in kovač med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Rozman in Kovač (2012) upoštevata naslednje situacijske spremenljivke: tehnologijo, okolje, velikost podjetja, cilje in strategije poslovanja, življenjski cikel podjetja in zaposlene v podjetju.
Rozman in Kovač (2012) sta mnenja, da prav poslanstvo podjetja loči podjetje od konkurentov tako, da določa njegovo identiteto, vrednote in prihodnost poslovanja.
Rozman in Kovač (2012) na osnovi empiričnih raziskav ugotavljata, da gre pri vseh problemih planiranja za neupoštevanje ali nerazumevanje usklajevalne vloge planiranja.
Rozman in Kovač (2012) navajata ugotovitve drugih avtorjev, da je pogoj za ustrezno planiranje vzpostavitev vrednot, ki so planiranju naklonjene.
Rozman in Kovač ( 2005 ) navajata , da vzroki za nastanek konfliktov izhajajo iz osebnostnih lastnosti posameznika in razmerij med člani tima .
Rozman in Kovač (2012, str. 55) pojmujeta planiranje kot zamišljanje ciljev, rezultatov in poti za njihovo doseganje, kot proces odločanja, usklajevanja in delegiranja.
Rozman in Kovač (2012, str. 202) navajata, da izsledki večine empiričnih raziskav razkrivajo kot najpogostejšo težavo pri planiranju ravno odnos glavnih managerjev do planiranja.
Rozman in Kovač ( 2012:250 ) navajata , da se projektni management od managementa ponavljajoče se proizvodnje razlikuje v vsaj treh za poslovno okolje pomembnih značilnostih .
Rozman in Kovač (2012, str. 127) razlagata, da so glavni razlogi za planiranje kadrov, osredotočanje na reševanje obstoječih težav in na preprečevanje nastajanja novih.
Rozman in Kovač ( 2012 ) navajata , da teorija povezuje trud in učinek , učinek in nagrado , nagrado in zadovoljitev osebnega cilja .
Rozman in Kovač (2012, str. 215) opozarjata prav na razlikovanje med odgovornostjo za opravljanje aktivnosti (angl. responsibility) in doseganje cilje (angl. accountability).
Rozman in Kovač menedžment znanja opredeljujeta kot zagotavljanje smotrnosti učenja in doseganja znanja.
Rozman in Kovač menedžment opredelita kot usklajevanje ter menedžerje kot ljudi, ki usklajujejo.
Rozman in Kovač (2012) pravita, da je v majhnem podjetju kontrola preprostejša, saj jo v glavnem upravlja direktor podjetja.
Rozman in Kovač ( 01 , str. 400) pojasnita, da gre za komuniciranje med zaposlenimi ali skupinami in oddelki na isti hierarhični ravni.
Rozman in Kovač ( 01 , str. 405) pri motnjah v komuniciranju kot posledici kulture navajata razlike v jeziku, stereotipih in etnocentrizmu.
Rozman in Kovač ( 2003:211 ) navajata , » da ima organizacijski model podjetja tri povezane sestavne dela ali razsežnosti : strukturno , procesno in kulturno .
Rozman in Kovač (2012, str. 376) se ne strinjata, da je v vseh primerih transformacijsko vodenje bolj učinkovito in uspešno kot transakcijsko.
Rozman in Kovač (2012, str. 93) opredeljujeta etiko kot "skup vrednot in pravil, ki določajo ustrezno in neustrezno vedenje ljudi".
Rozman in Kovač (2012, str. 373) navajata pri omenjenem modelu štiri stile vodenja: - usmerjevalni stil vodenja, ki je usmerjen v delo.